2024年9月9日，秋风送爽，丽水云和小徐幼儿园内锣鼓喧天，迎来了首批萌娃们的欢声笑语。这座历时两年建成的幼儿园，凝聚了众多建设者的心血与汗水，在他们之中，有一道身影格外引人注目，他便是吴科辰，一位年轻的“90后”项目总工程师。奉献在一线，成就在基层，逐梦路上，吴科辰有担当，有毅力，更多的是执着与付出。

吴科辰在看施工图纸（李归富 摄）

项目伊始，面对涵盖X1地块（幼儿园及养老院项目）、X2地块（拆建房）及市政道路龙母路等众多内容的复杂工程，吴科辰深知肩上的重任。他像一位严谨的棋手，在落子之前精心布局，积极参与项目的前期规划。

在项目上场策划环节，他配合集团公司专家团队，从投资到实施，从工期到效益，全方位深入调研、策划评审，确保项目在技术上可行、经济上合理。在市政道路龙母路的规划中，他充分考虑场地因素，虽然道路因场地原因一度报停，但前期的精心规划使得龙母路（一期）能够作为场地临时道路正常使用，为项目整体推进奠定了坚实基础。

吴科辰在现场（李归富 摄）

在幼儿园及养老院项目的装饰装修施工过程中，吴科辰面临诸多技术挑战，为确保工程达标，实现高质量交付，他充分运用BIM模型技术，科学规划、周密协调，实现资源合理分配，确保各施工阶段按时完成。在电气安装工程中，他利用BIM模型提前规划线路走向，避免了施工冲突和返工，大大提高了施工效率。他带领团队成立QC课题研究小组，针对墙面平整度、地面空鼓等问题开展研讨，将研究成果应用于现场施工指导，确保了工程质量和进度，也为争创“九龙杯”和“钱江杯”创造了有利条件。

拆建房项目规模庞大，技术要求高。自开工以来，吴科辰就扎根一线，在地下室主体框架、基坑回填、住宅单体和商业配套单体建设等各个环节发挥核心技术指导作用。

在地下室主体框架施工过程中，他针对基坑围护结构的稳定性问题，深入研究地质报告，结合现场实际，优化围护方案，确保安全施工；在桩基工程方面，他借鉴以往项目经验，采用先进的桩基施工工艺，提高桩基的承载能力和施工效率；在住宅单体和商业配套单体建设中，他注重严控结构安全和施工质量，严格把控钢筋的下料长度和弯曲角度，确保钢筋质量和安装精度。

一次工地巡检中，吴科辰发现墙体砌筑存在灰缝宽窄不一、砖块组砌方式不合规范、砂浆饱满度不足等问题。他明白，如果这个问题不能及时解决，将会严重影响工程质量。

如何从源头解决问题？他查阅资料制作培训课件，将复杂的施工要点转化为简洁易懂的示意图，结合墙体砌筑的每一道工序，以图文并茂的形式详细展示正确的施工方法。当天晚上，他就组织全体技术人员及施工工人进行集中培训。培训过程中，他示范正确的砌筑手法，从砖块的摆放角度到灰缝的控制，从理论讲到实操，从细部说到关键。培训结束后，他通过问询和实操考核，检验大家的学习成效，确保每个人都掌握了正确的施工工艺。

“铝模+爬架”施工工艺运用（李归富 摄）

“作为技术负责人，吴科辰是真心希望把自己的知识和经验毫无保留地传授给每一位技术员和工人，帮助他们成长。”项目负责人这样评价道。

劳务队伍作为项目施工的关键力量，队伍素质及其管理水平将直接影响项目的安全、质量、进度及其他目标。在劳务队的选用和管理上，他严格按照企业制度办法，从中国铁建企业准入名单中挑选优质劳务队，建立了一套完善的劳务队考核机制，坚持一月一考核，月月有任务，从安全、质量、进度、人员履约等方面对施工队进行360度全方位考核，同时“严管和厚爱”相结合、激励和约束并重，确保了劳务队伍的高效运作。通过合理编制分包商使用计划，严格按照评标流程选定劳务队伍，确保了劳务队伍的有序选定进场，实现了劳务资源效益的最大化。

在材料物资管理方面，吴科辰贯彻“精、细、实、严”要求。他优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。在材料验收环节，他更是严格把关、一丝不苟，对于不合格的材料坚决清退，确保了工程质量。

他积极响应浙江省工程质量安全标准化三年行动号召，着力打造中铁二十三局信息化科技创新品牌，推动智慧化标准化工地建设。他组织成立安全质量智慧化标准化工地创建小组，并制定了详细的标准化工地创建实施方案。利用智慧化管理系统中的实名制管理、AI慧眼、特种设备管理、安全行为执行等管理模块，对项目现场实施全方位、全天候的检查监控，确保了项目的安全管理实现“双零”目标。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。有的年轻人专注在大国重器的攻关上奋力攀登，有的年轻人投身到农村的广阔天地里大有作为，有的年轻人逆行在抢险救灾的第一线奋不顾身，而更多像吴科辰一样的“90后”青年一代在祖国的建设一线接续奋斗，他们用智慧和汗水，在强国建设的征程上书写下属于自己的壮丽篇章。