一公司纪委坚持问题导向，坚守职责定位，以“五督五促”为抓手，让大监督穿透到基层，不断提升管理质效。

督总部职能部门，促职责落实。公司纪委紧盯关键岗位，督导总部职能部门按照“谁主管谁负责”的原则，担负起业务领域“管”和“治”的责任，把严首道防线，把业务贯穿到基层。下半年下发执纪审查建议书3份，督促下发督查督办事项通知书14份，监督事项全部落实，有效推动管理提升。

督工程项目主管，促制度落实。紧盯项目关键人员，针对股份公司36项改革举措的落实情况，对6个项目开展“四不两直”检查，落实整改73项，督促项目主管履行政治责任，推进新制度落实落地。

督工程项目纪检员，促清单落实。紧盯项目纪检监督，制定工程项目纪检责任清单101项，纪检员每季度上报工作情况，公司纪委考核评比，结果强制分布，与绩效挂钩，推进项目规范管理。

督项目重难点工作，促问题落实。紧盯项目重点难点，督导问题解决。如针对某项目业主发函指出的进度缓慢问题，开展督查督办，提醒公司党委及时调整项目负责人员，项目快速扭转了被动局面。

督大数据风险预警，促整改落实。紧盯集团公司大数据预警信息，督促业务部门整改销号，截至目前预警发现问题557条，整改完成544条，有效防范化解了项目风险。

同时针对发现的违规违纪问题，该公司纪委保持严的基调、严的氛围、严的措施，强化追责问责，促进提质增效。