大监督工作是2024年度中国铁建的一项重点工作，也是深化改革的一项重要举措。为纵深推进大监督工作，中国铁建党委书记、董事长戴和根提出了“把大监督工作穿透到三级、四级单位和项目”的明确指示，为大监督工作指明了方向。穿透式的大监督不仅仅是指以党内监督为统领，业务监督、民主监督等各类监督协调推进的穿透，更是指每一项独立监督本身横向到边、纵向到底的穿透。纪检监督也是如此。中铁二十三局三公司党委、纪委通过进一步深化工程项目纪检监督，持续延伸监督“探头”，织密监督网络，有效推进全面从严治党向基层延展。

基层纪检负责人季度考核专题会（李虹 供图）

科学有效，工程项目纪检监督的配置更加规范。对现有机构设置情况进行全面梳理，抽选2个重点项目开展履职情况调研，形成专题调研报告，并以此为基础制定出台了《中铁二十三局集团第三工程有限公司工程项目纪检监督实施办法》；紧盯选举任用程序开展专项抽查，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，确保选人选好，用人用好；定期收集更新人员信息，报公司党委会审议后予以公布，接受广大职工群众监督，倒逼履职担当。同时，利用党委巡察、日常检查对下开展专项抽查，对不符合要求的情况提出修正意见，对监督工作落实情况开展现场指导，大力解决基层纪检监察力量欠缺、薄弱、不足的问题，把监督“探头”架设起来，架到施工一线。

与时俱进，工程项目纪检监督的外延持续扩大。在股份公司明确的12项监督职责和权限的基础上，梳理了对项目党组织、项目党员干部、项目日常管理三个方面共计101项日常监督清单；通过签订《2024年度工程项目纪检监督工作责任书》，从组织机构、制度落实、职责权限三个方面规划了20项年度重点责任内容；积极参照股份公司、集团公司的相关做法，在三、四季度收集下发了工程项目同级监督的任务清单，大力解决基层纪检监察发力点不具体、不聚焦、不全面的问题，把监督“探头”插得更深，直插神经末梢。

多措并举，工程项目纪检监督的质效提升明显。将记录工作日志作为改进工作作风的重要抓手，在基层纪检负责人中全面推进工作日志制度，要求每名纪检干部实事求是记录日常教育监督、提醒约谈等方面的情况。同时通过季度评比、集中晾晒等措施，督促和推动责任落地。将工作例会与定期考核作为高质量推动工作落实的重要抓手，每季度定期听取工作汇报，及时发现问题，纠偏导正，分享交流经验，取长补短；季度考核与年度考核相结合，工作态度、工作开展情况及工作质量相结合，主管部门考核与业务相关部门考核相结合，激励与惩戒相结合，通过考核与绩效挂钩，鼓励先进、激励后进，营造比学赶超的氛围，压实监督责任，大力解决基层纪检监察效果不到位、不明显、不突出的问题，把监督的“探头”擦得更亮，照进每个角落。

同时，公司纪委将工程项目纪检监督推进情况纳入公司党委巡察监督及“四不两直”明察暗访的重要内容，开展监督检查5次，通报共性问题2项，涉及单位12家，以“监督的再监督”持续释放“全面从严、一严到底”的强烈信号。