向“精”提效，向“细”增质。为加速推动企业高质量发展进程，全面提升项目经理与总工程师的领导力和管理能力，近日，三公司成功举办了项目经理、总工培训班。此次培训吸引了43名学员积极参与。

开班仪式上，三公司负责人表示，此次培训旨在充分激发项目经理与总工的引领示范作用，以实现降本增效为目标，不断深化项目精细化管理，助力企业高质量发展。

课题研究（王强 摄）

此次培训课程内容丰富，形式新颖，特别增设了沙盘模拟实战环节，为学员们提供身临其境的工程项目管理体验。课程设计巧妙融合了战略规划与细节执行，把43名学员分为6支项目管理团队，通过四个递进的任务挑战，引导学员在模拟中发现并解决项目管理难题，探索优化管理策略。

建筑规划（王强 摄）

在沙盘模拟过程中，学员们迅速进入角色，从项目启动、团队构建到制定管理目标，每一步都紧贴实战需求，紧密协作，共同推进项目进程。在培训老师的指导下，各小组针对项目重难点进行了深入剖析并制定应对策略，高效完成了房建工程的策划与施工模拟，为后续实战操作积累了宝贵经验。

成果展示（王强 摄）

培训尾声，学员们根据3天的所学所悟及实践体会分享学习心得。经过激烈角逐，第6组在沙盘模拟“问鼎榜”中脱颖而出，荣获第一名。一位学员感慨道：“把错误留在课堂，把利润留给项目，这次培训为我们后续项目的提质增效指明了方向。”

此次培训班的成功举办，不仅提升了项目经理与总工的核心领导力与管理才能，也为企业的高质量发展注入了新的活力。项目精细化管理是一个需要长期坚持和持续改进的过程，未来，三公司还将继续加大有关培训力度，不断提升员工素质，赋能项目精细化管理，为企业的持续健康发展提供有力保障。